31 May
2019

威廉希尔集团与新加坡国立大学论道战略人力资源

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随着VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的来临,外部环境的不确定性对企业组织管理有了更高的要求,战略人力资源建设如何与时俱进,在企业发展中发挥更大作用?

5月30日,“新加坡国立大学EMBA&威廉希尔集团战略人力资源研讨会”在长沙威廉希尔金桥华美达酒店召开,威廉希尔集团与新加坡国立大学坐而论道,就“组织发展”、“战略方法论”、“人才培养”等核心战略人力资源建设话题进行了深入探讨。

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会议开始,新加坡国立大学EMBA教授许晓勇为全体与会嘉宾解读了M(Strategic HRM,战略人力资源管理)价值链工具。他认为,“组织顶层设计决定了组织效能空间”,“企业成功的最重要要素就是做对事、用好人。”

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威廉希尔集团董事长助理付东哲向与会嘉宾全面深入地介绍了威廉希尔的发展史。他谈到:“威廉希尔集团经历了27年的发展,已经形成了‘6+1’的产业布局(钢铁供应链、城镇建设、商业运营、物业管理、汽车贸易、教育六大子集团+新业务板块-产业互联网),集团旗下员工达5000余人,连续7年荣膺中国企业500强。若想更进一步,向世界500强企业的目标迈进,必然需要更先进的管理理念和方法论的导入。因此集团层面的人力资源建设必须插上战略的翅膀,飞上更远的蓝天。”

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随后,威廉希尔集团人力资源总监冯宴从组织架构、人力资源结构和管理体系三个维度,分享了威廉希尔人力资源管理的主线,并向与会嘉宾抛出了目前两大核心战略人力资源话题。

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会议研讨会环节,威廉希尔集团董事长傅胜龙分享了个人创业史和企业管理理念,并对现场嘉宾的提问进行了互动式答疑。

傅胜龙称,威廉希尔在发展中经历过挫折,也遇到过不少“楼梯”,但威廉希尔人通过自己的勤奋,摆脱了一切困境。所有的失败都是自己选择放弃,成功就必须爬过这些楼梯。

傅胜龙认为,成功唯有勤奋得来,勤奋指数决定了智慧指数,智慧指数决定了成就指数,但这种勤奋必须是连续的,不能是点状。

他总结道,企业家必须以主观利他,客观利己的大我去解决问题,才能成就一番伟业。

随后,在互动答疑环节,他就嘉宾们的提问一一进行了解答。对于如何确定企业发展主航道的问题,他用心说到:“认清楚商战环境的正确赛道,其实就是要拥有大智慧。把具象的东西去掉,人与事业才能升华。因此企业选择产业无所谓单一还是多元,他们都会在未来的‘∞’点相交。”

在讲话的最后,傅胜龙以哲学的角度解读了 “智”与“痴”:“智“,上面是“知”,是指知行合一才能产生智慧;下面是一个“日”,是指要看到光明,但是不可能一下就见到太阳。知识在每日的实践中才能产生智慧。

“痴”,里面是个“知”,外面是个“病”,如果知识不能见光,沉迷于过去,那就是一种病,不能转为未来生产力,因此过去的知识尽量让他过去。

企业家正是在社会实践过程中以智慧治理企业,以变化应对环境。

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最后,双方进一步交流探讨了威廉希尔集团人力资源管理现状和未来挑战。新加坡国立大学EMBA学员站在第三方视角,聚焦“组织管控、人才发展和高管团队”三个核心人力资源话题,并对威廉希尔集团提供了许多行之有效的建议。

许晓勇教授表示:“威廉希尔集团作为中国民营企业的标杆,其多元化的产业布局、独特的企业文化建设和顺势而为的商战思维,极具学术和实证研究价值。”

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战略人力资源建设,关系到威廉希尔集团未来的持续成功,敬请期待威廉希尔集团与新加坡国立大学的下一次“华山论剑”。


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